Visiot ja strategiat

Olen ollut valtuutettujen, kaupungin virkamiesten, asiantuntijoiden mukana Lahden uuden valtuuston strategiatyössä Aloitimme vision, näkymän , tiivistämisestä, sitten pohdimme arvoja. Mitkä arvot ovat meille tärkeitä, haimme vahvuuksia ja heikkouksia ja laadimme tavoitteet ja lopulta strategiat kuinka tavoitteisiin päästään. Olemme tehneet työtä vaihtuvissa ryhmissä ja siten samalla tutustuneet toisiimme. Keskustelut ovat polveilleet asiasta ja asian vierestä, mutta hienot yhteenvedot ryhmäkeskuteluista on syntynyt. Viimeksi olimme Laajavuoressa tutustumassa samalla  Jyväskylän alueen kuntaliitoksiin ja uuden 150 000 asukkaan kaupungin synntymän jälkeisiin tunnelmiin.Jyväskylän kunnan keskellä on omituinen saareke, Muurame, jota Hyväskylä ympäröi. Kaupunginhallituksen puheenjohtaja ja valtuuston puheenjohtaja olivat aidon innostuneita. Heistä välittyi valtava positiivinen energia ja usko ratkaisun merkitykseen palvelujen ja työpaikkojen luomiselle ja ylläpitämiselle. Väkistenkin alkoi tuntua että kuntaliitokset ovat täällä meilläkin Lahdessa ja lähikunnissa oikea ratkaisu. On ymmärrettävää että Hämeenkoski, Hollola, Nastola ja muut maalaiskunnat Lahden lähellä pelkäävät Lahden kahmivan kaiken hyödyn ja siirtävän palvelut Lahteen ja siten näivettävän ja hanakaloittavan oman alueen kehittymistä. Mutta eihän asian niin tarvitse olla. Siiksi on tärkeätä että sellaiset keskeiset asiat kuin terveydenhoito, päivystykset, koulut ja vanhustenhoito, palvelutalot ja muut suunnitellaan yhetisvoiminja kokonaisuutta ajtellen ja synergiaedun vahvuudet selkeästi havainnollistaen. Työpaikkkojen luominen alueelle ja peruspalvelut ovat tärkeitä, jokaiselle omakohtaisia päivittäisiä asioita. 

Kuntien ja kaupunkien johtajat ovat kovan paineen alla laman huohottaessa niskaan. Koko ajan on tehostettava ja leikattava ja säästettävä ja mietittävä miten houkutella uusia yrityksiä, miten kaavoittaa uusia asuinalueita, miten hyötyä Pietarin läheisyydestä ja miten hyötyä metropolialueen tuomasta kiinnostavuudesta. Lahden kaupunginjohtaja totesikin että paineet ovat nykyään sitä luokkaa että hän ikuisena optimistina jaksaa, mutta jos ei olisi optimisti, ei millään jaksaisi näiden alati muuttuvien paineiden alla. Kritiikkihän on usein välitön. Kuntalaiset yleisönosastoissa antavat kirpeää palautetta. Siitä esimerkkinä on Lahden terveydehoito. Sitä on tehostettu mutta P=äijätNeuvo ei toimi kuin hetkittäin toivotulla tavalla, lääkärinaikoja jakaa usein jo valmiiksi kuormittunut henkilö, joka joutuu varsin kovaäänisen -sanaisen kritiikin kohteeksi. NYt onneksi on ilmassa uudenlainen ajattelu kun pohditaan ulkoistettua reppulääkärimallia ja sen aiheuttamia kustannuksia verrattuna Lahden omaan lääkäripalveluun. Sipoon mallilla on nyt kysyntää. On tietysti selvääettei sekään kaikissa olosujteissa kaikkina vuorokaudenaikoina toimi täydellisesti. Mutta kun ensin on selkeä kokonaiskuva, kuunnellaan sitä mihin kirpein tyytymättömyys kohdistuu ja pyritää korjaamaan tyttymättömyyden aiheuttaja, on jo paljon tehty.

Ikääntyminen on fakta kaikkialla, Lahdessa se on vain nopeinta. Siksi on vastaavasti luotava työpaikkoja ja houkuteltava aktiivista väestöä Lahteen niin että ikäjakauma ei täysin vinoudu. Kun haetaan vahvuuksia, voisi yksi vahvuus olla aktiivinen ikäihmisten joukko, joka tarjoaa osaamistaan ja ideoitaan kolmannnen sektorin kautta kaupungin käyttöön. Satujen kerrontaa ja sukkaa kutovia mummoja mukaan iltapäiväkerhoihin. Nuoret ja ikäihmiset juttuihin keskenään kesäiselle torille.

Ai niin, minun piti tästä visioajattelusta strategioineen todeta se että kun kiinnostuksesta tutkin Marimekko-konsernin sivuja, ja kas, mitä sieltä tulikaan vastaa... tavoitteet ja strategiat, aivan aluksi oli kuitenkin visio:

Marimekon visiona on olla maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designpohjaisista kuluttajabrändeistä. Yhtiön tavoitteena on kasvaa ja menestyä kansainvälisesti identiteetiltään vahvana, suomalaisena designyrityksenä. Liiketoiminnan kehittämisessä keskitytään hallittuun orgaaniseen kasvuun kotimaassa ja valituilla vientimarkkinoilla. (lainaus:www.marimekko.fi/fi/marimekkokonserni/tavoitteet/)

Aloin välittömästi kuvitella mielessäni: Lahden visiona on olla maailman arvostetuin muotoilun  ja ympäristöosaamisen keskus. Lahden tavoitteena menestyä...

Tosin liiketoiminnassa on mahdollisuus karsia tuottamattomat osat ja myydä ne pois mutta kaupungin ja kunnan on hoidettava perustehtäviään, koulut, terveydenhoito, sosiaalihuolto ym vaikka ne eivät tuottoisia aloja olekaan. Siksi liike-elämän mallit eivät kaikilta osin istu täysin kuntien visioiden, tavoitteiden ja strategioiden suunnitteluun.